今になって理解できること

ボクは以前、ロームという半導体メーカーで10年近く働いていた。

この会社は1958年に設立され、今でも創業者である佐藤研一郎氏が社長をやっている。連結の売上が4000億円近い会社だ。

ロームでは、その佐藤社長が自ら作った企業目的や経営基本方針をとても大切にしている。憲法のようなものだ。

業界も規模も全く違うが、経営者となった今、改めてそれらを見返してみると、当時では分からなかった（というか考えもしなかった）社長の想いが行間から溢れて見える。そして、それらに経営陣がこだわっていた理由も。（もちろん推測の域は出ないけど）

勘違いと言われても反論するほどの根拠はないけど、そこで一生懸命働いた日々と、今の経営者としての経験の両方があるからこそ、腑に落ちる側面もあるのではないかと思えて、何となく嬉しい。

現在は業績も足踏みしていて、アジア各国の新興メーカーとの競争や世代交代など、いろいろと課題を抱えてはいると思うけど、でも良い会社で良い経験が積めたと改めて思った。あの会社には今でも大好きな人がたくさん働いている。ぜひ頑張って欲しい。

ローム株式会社 企業目的より引用

【企業目的】
われわれは、つねに品質を第一とする。
いかなる困難があろうとも、良い商品を国の内外へ永続かつ大量に供給し、文化の進歩向上に貢献することを目的とする。

【経営基本方針】
社内一体となって、品質保証活動の徹底化を図り、適正な利潤を確保する。
世界をリードする商品をつくるために、あらゆる部門の固有技術を高め、もって企業の発展を期する。
健全かつ安定な生活を確保し、豊かな人間性と知性をみがき、もって社会に貢献する。
広く有能なる人材を求め、育成し、企業の恒久的な繁栄の礎とする。

【品質管理基本方針】
社内標準化を全社的に推進し、データによる管理体制を確立する。
総合的かつ継続的な調査活動を行い、新技術、新製品の開発に努める。
企業活動のあらゆる分野において、統計的方法を積極的に活用する。
すべての工程において、品質保証の体制を確立する。
つねに生産方式の近代化を図り、製品のコスト低減に努める。
材料、半成品の購入に際しては、契約によって納入者に品質保証をさせること。
教育訓練基本目標経営者、管理者、監督者、一般従業員たるを問わず、絶えず新しい知識の吸収に努め、広い視野に立って科学的に判断できる人を育成する。
知識と経験を生かし、その道の第一人者としての仕事に徹する人を育成する。
逆境にあっても、つねに活路を見出し、積極的に目的を貫く人を育成する。
全体の個であることに徹し、チームワークとしての成果を優先する人を育成する。

【教育訓練基本方針】
全従業員は、あらゆる機会をとらえて自己の啓発に努力しなければならない。
あらゆる指導的立場にある者は、いかなるときも模範となる行動態度を自ら示さなければならない。
教育訓練は、直接上司が日常業務を通じて行うものを主体とし、あわせて職場外教育訓練を実施する。
各階層の長は、部下を正しく評価し、効果的な教育訓練を計画的かつ継続的に行う。
各階層の長の評価は、部下に対する教育訓練の効果の程度によって行われることを原則とする

永守イズム

日本電産永守イズムの挑戦 (日経ビジネス人文庫 ブルー に 1-32)


カンブリア宮殿の日本電産（ニデック）の永守社長の回をまとめて観た。大変勉強になったので、本も購入。で、以下は備忘を目的に抜粋。

【日本電産の経営三原則】

1.企業とは社会の公器であることを忘れることなく経営にあたる。すなわち、非同族

企業をめざし何人も企業を私物化することを許されない

2.自らの力で技術開発を行い、自らの力でつくり、自らの力でセールスする独自性の

ある企業であること。すなわち、いかなる企業のカサの中にも入らない独立独歩の企

業づくりを推進する。

3.世界に通用する商品づくりに全力をあげ、世界の市場で世界の企業と競争する。

すなわち、インターナショナルな企業になることを、自覚し努力する。

【日本電産の三大精神】

* 情熱・熱意・信念

* 知的ハードワーキング

* すぐやる、必ずやる、出来るまでやる

【ニデックマン方程式】

Ｙ＝Ａ+Ｂ+Ｃ

Ｙ＝ニデック社員の評価値

Ａ＝基本的物の考え方

Ｂ＝仕事などに対する熱意

Ｃ＝能力

ブレがない、信念が強い、言葉が明瞭、元旦の午前中以外365日働いているハードワーカー。

ちなみに、「ブレのなさ」「言葉の明瞭さ」は、責任感や覚悟の強さとある程度比例するのだと思う。

プライドの居場所

プライドが堂々と過去に居座っているのは格好悪いと思う。

そこはプライドの居場所じゃない。

品格と志と客観性

「ＸＸの品格」とか、品格をテーマにした本が一時期流行った。ボクも1冊読んだけど、あまり好きになれなかった。

でも最近、品格について考えさせられる出来事やニュースが重なって、よく考えることがある。

多分、品格は志（こころざし）のある人にしか宿らない。志は客観性がなければ持ち得ない。

今のところの結論。

仕事は大変になる一方。そんな中でも、志を持って取り組まなくてはいけない。

広告系ブロガースピンオフ会に参加

１月の広告系ブロガー新年会からのスピンオフ会に木曜日の夜、参加させていただいた。

今回は、則天去私さん、茶太郎のほぼ日々マーケティングさんの主催。茶太郎さんにお誘いいただいた。

新年会に参加できなかったうちの4n2n君も今回は参加。

１時間も遅刻してしまいましたが、やっぱりこういう場に積極的に参加される方は意識が高くて、刺激になる。タカヒロさんからはちょっと怖いご指摘もいただいたし…。

以下、参加された方々のブログです。（4n2n君のブログからコピーさせていただきました。。）

▲則天去私
http://souseki.search4search.net/
▲茶太郎のほぼ日々マーケティング
http://blog.livedoor.jp/cb29/
▲mediologic.com/weblog
http://www.mediologic.com/weblog/
▲コミュニケーションのカタチが変わるということ 2nd
http://d.hatena.ne.jp/kikuiken/
▲日刊・世界の広告クリエイティブ
http://mochikaz.blogspot.com/
▲Bite'n Eat All the thing.
http://beatanything.jugem.jp/
▲脱*標準広告人
http://dokkkoisho.blog51.fc2.com/
▲WEB-AD SEARCH
http://worldwidewebad.blog117.fc2.com/
▲日々、広告。
http://d.hatena.ne.jp/matilda_net/
▲Webマーケティング〜自分もいろいろ考えてるわけよ
http://webmarketingtojibun.blogspot.com/
▲*aYaかふぇ
http://ayastyle.jugem.jp/
▲im a girl of net dependence syndrome
http://lovemaster7.jugem.jp/
▲4n2nジャンクs
http://4n2njunks.blog103.fc2.com/

こういう機会をきちんと仕事の質の向上に繋げなければ！

新卒採用

最近、いろんな会社の社長のブログに新卒採用活動の話題が出ている。

その多くは、著名な大手やその子会社だ。

ロカリサーチは、大手でもなければ、大手企業の関連会社でもない。

仕事はプライドを持ってやっているし、これまでやってきた事には大いに自信を持っている。将来も信じている。

でも普通に考えて、学生さんにとって、ロカリサーチは無名以外の何物でもない。

これは卑下するわけではなく単純に事実。

そんなロカリサーチが初めての新卒向け会社説明会をおこなった。とてもささやかな説明会だ。

無数の会社が存在する中で、貴重な時間をボクの説明を聞くために割いてくれた人がいるというのは、単純に嬉しい。

実際にそのうちの誰かが、うちで働くことになるかどうかは、お互いが一生懸命考えて決めること。でもある種の縁が生まれたのは事実。

彼らには、何かお手伝いが出来ることがあれば、気軽に連絡してほしいと思う。

それにしても、今の大学生は本当に真剣に就職に取り組んでいる。こちらが学ぶことも多い。年齢はひと回り以上離れているけど、「最近の若い者は」なんて冗談でも言えない。

今日もいい出会いがあった。感謝。

「考えること」と「行動すること」

お世話になっている某社の経営者の方のブログを拝見し、まさに今考えていることに結び付いて、そうなんだよなーとまた頭を悩ませる。

雨ニモマケズさん「人間は考える葦である」

仕事をしている以上、頭を使わなくてはいけない。「考えること」は業種を問わず、重要だ。しかし、ただ「考える」だけではいけないのも当然。「行動」が伴って「考えること」は、初めて仕事になる。

例えば、「うちの会社は、こうすればもっと良くなる」とか思う事があれば、それを実現すべく行動に移さなくては、仕事とは呼べない。

一方で、「考えること」無しに行動するのも危険。それも仕事とは呼べない。

営業の尻を叩いて訪問件数をあげるというのは、日本の会社では比較的多く見られる傾向じゃないかなと思う。

それが、訪問件数が上がると受注に結び付くという根拠があれば、それも良い。訪問件数と受注との相関関係を考えずに、ただ訪問件数を増やすのは、非常に危険。

もちろん、こうかも、ああかもと考えてばかりでは行動が取れないので、どこかで「エイ！」と決める必要はある。

でも「エイ！」と決めた後も、その結果を更に検証する意識を持たないと、これまた危険。

良く社内でも言うのだが、仕事は「仮説」と「検証」の繰り返し。営業だけでの話ではもちろん、無い。

一生懸命考えて仮説を実行に移す。その結果を検証する。その結果を次の行動に移す。検証する。仮説を立てる。実行する・・。

「考えること」と「行動すること」どちらも重要だという当たり前の結論だけど、どちらかと言えば、「考えること」に比重を置きたいと思う。経験の少ないベンチャーだからこそ、それが重要だと思う。

やらなきゃ分からない

ある方に薦められてから、常にチェックしているネットdeアナリストさんのブログで、総務省のフィルタリングに関する記事を見て、「その通り！」と膝を叩いた。

これは規制をする側が、規制の対象を本当に理解しようとしているのかと総務省の姿勢に疑問を投げかけている訳だけど、ごく一般的にも、何かについて考える時に、それを実際にやってみる姿勢はすごく大事だ。

百聞は一見にしかずというのはあまりに古めいた表現だけど。（というか、そもそも百聞することすらしないで、直感や１聞、２聞で判断してしまう人も多いように感じる。）

好奇心の有無もあるけど、まじめさの問題でもある。

まじめに何かを理解しようとしたら、それに関する情報を集めつつ、まずはやってみる。腑に落ちるまで。

以上、自戒も込めて。

プロ

「〜だから出来ない」「もし〜だったらもっと出来るのに」

こういう条件付きのセリフを吐かないのがプロだと思う。

今ある環境の中で、全力を出し切る。結果が出なければ、言い訳せず、開き直らず、ただ反省して、次に活かす。

ものすごく当り前のことだけど。

この「当たり前」に拘る人は、きっとすごい勢いで成長する。

この「当たり前」が皆に理解されている集団は清々しくて、強い。

新橋で会食

今日は、某社の執行役員の方と食事。

以前に人を介して紹介してもらった方だけど、経営者として学ぶことの多い人だ。仕事の経験・実績も凄いけど、何よりも仕事に対するスタンスが素晴らしい。それでいて物腰が柔らかい。

きっと、とても苦労をされてきたんだと思う。その苦労をうまく熟成させてきたのだろう。

仕事上で絡むことは今のところないけど、こういう繋がりは大切にしたい。